為提升公司的專業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)能力，為建設(shè)單位提供高效、優(yōu)質(zhì)的超值服務(wù)，經(jīng)公司研究決定，開展施工監(jiān)理樣板工程創(chuàng)建活動，以充分發(fā)揮“樣板項目監(jiān)理部”的先鋒模范作用，引領(lǐng)全公司項目監(jiān)理部向年輕化、專業(yè)化方向發(fā)展，鼓勵監(jiān)理人員夯實讀圖、識圖基礎(chǔ)，快速熟練掌握圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等基本技能，努力提高監(jiān)理人員技術(shù)服務(wù)水平，持續(xù)打造民族咨詢業(yè)的品牌企業(yè)。

    9月13日上午公司董事長李偉帶領(lǐng)各部門負(fù)責(zé)人前往雄安中綠項目監(jiān)理部參加“樣板項目監(jiān)理部”授牌儀式。

雄安中綠項目負(fù)責(zé)人李廣昌首先介紹了項目概況，對項目的監(jiān)理重點、難點以及項目部管理特色做了詳細(xì)匯報，并對新開拓的監(jiān)理市場路徑進行展望。雄安中綠項目監(jiān)理團隊配置完善，老、中、青搭配合理，已由項目伊始的5、6人拓展到36名同志，平均年齡34歲，其中2023-2024年應(yīng)屆畢業(yè)生20人，占比61%。形成了青年骨干作先鋒，經(jīng)驗豐富的老工程師為基礎(chǔ)，新晉年輕人為活力軍的特殊組織架構(gòu)。在傳統(tǒng)的“老帶新”模式外，同齡人比學(xué)趕超也勁頭十足，從工作態(tài)度及專業(yè)技術(shù)能力方面有了很大的提升。

為更好的給建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，該項目監(jiān)理部結(jié)合項目特點，先后制定了每周內(nèi)部工作會、會議紀(jì)要傳閱確認(rèn)制度、內(nèi)部季度評優(yōu)制度、夜間小課堂制度、帶圖驗收制度、驗收記錄單制度、多重進度把控制度、超前服務(wù)圖紙審查制度、公司技術(shù)專家定期支援、鋼筋問題BIM轉(zhuǎn)化、現(xiàn)場問題精準(zhǔn)化管理、事件復(fù)盤、延伸服務(wù)對各參建單位進行交底、極端天氣值守望制度、安全網(wǎng)絡(luò)化制度等十余款內(nèi)部制度，通過以上特色管理動作即增強了監(jiān)理團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，又促使青年力量的快速成長，還得到了建設(shè)單位對我公司監(jiān)理服務(wù)的一致認(rèn)可和好評，樹立了方圓監(jiān)理公司的服務(wù)品牌。

青年員工在此項目的工作感受頗多，23屆畢業(yè)生鄧揚峻和李小飛同志做為新員工代表先后對個人的成長經(jīng)歷和工作經(jīng)驗做了總結(jié)性的分享和交流，他們深刻體會到學(xué)無止境和做事先做人的道理，“戒浮戒躁”認(rèn)真對待每一項工作，“眼勤、嘴勤、手勤”成為施工現(xiàn)場遵循的基本原則，“增加個人的自習(xí)時間” 逐步構(gòu)建起完善的知識體系，通過以上總結(jié)為自己的職業(yè)生涯打下堅實的基礎(chǔ)，并在此過程中不斷豐富和提升自己的專業(yè)知識快速成長，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。

董事長李偉對本次會議進行了總結(jié)發(fā)言，他對本項目的監(jiān)理團隊給予了高度的評價，尤其是青年員工，并對他們后期的培養(yǎng)發(fā)展方向提出了新的要求和期望，并倡議全體員工進行“三全學(xué)習(xí)”，從個人硬件、專業(yè)技能等多角度方面提升，公司將能更好地應(yīng)對市場變化，在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前行。

此次授牌儀式在公司全體員工當(dāng)中起到了表率作用，它不僅是一塊普通的牌子，也是對雄安中綠項目監(jiān)理部的一種鞭策和鼓勵，更是一份監(jiān)理人的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任，這也標(biāo)志著我公司在監(jiān)理工作中又邁上了一個新臺階，繼續(xù)為監(jiān)理行業(yè)發(fā)光發(fā)熱。